17 September
2019

大漢集團董事長傅勝龍在衡陽職協換屆大會上的特別分享

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▲大漢集團董事長傅勝龍分享王陽明心學和工匠精神

大漢集團董事長傅勝龍在衡陽職協換屆大會上的特別分享:

“大家下午好!

首先,我代表省職協對衡陽職協新的領導班子的產生表示祝賀。衡陽職協的會長們,我們都有了一個神圣的使命,也多了一個官位,多了一個為衡陽企業服務的官,我覺得這個官位沉甸甸的,很有價值。

其實,我也是一個衡陽人。我的爺爺是衡陽縣金蘭鎮人,我如果要填祖籍,應該填衡陽。但我的父親是在邵陽生的, 所以更多人只知道我是邵陽人。我跟衡陽很有緣。

1992年我下海,下海后在婁底工作,第一次走出婁底在外面辦企業,就辦在衡陽。當時我把漣鋼鋼材賣到衡陽,在省庫,國庫設點賣鋼材,最早省庫的鋼材就是我經銷的鋼材,所以說,衡陽這個地方對我來說是個福地。

而我們大漢在成長的起步階段,幾乎也全得益于衡陽,因此我很感謝這個地方。也正因為如此,衡陽職協的張會長,李秘書長邀請我來,我就來了。這也是我這個會長第一次走出長沙,去商協會進行交流。李克強總理來衡陽視察時,講到領頭雁,說雁城所有的企業家都是領頭雁,這個很了不起,我對總理說:“總理啊,我也是衡陽人,我們也要當改革開放的領頭雁。”

今天,我想跟大家一起交流幾個問題,首先是企業應該怎么做。現在做企業,大家總是感到焦慮,不知道怎么做。為什么大家會感到焦慮,其實是我們自己心理有問題。因為焦慮是由心靈產生的,也就是我們心中沒有把握。做企業要有一個本事,要么把自己心門打開,要么把別人心門打開。只要你能打開心門,企業就能做好。如果你心里充滿陽光,你的心門就打開了,如果你憂郁,那就沒打開。

我們做企業,就是為別人創造價值。你為別人創造價值,別人接受你了,這就是營銷,做企業的本質就是營銷,那么你就敲開別人的門了,這很了不起,你敲開別人的門后,還能把別人的心門敲開,那你就成功了。

但現在遇到一個難題就是要敲開自己的心門有點困難。衡陽有個偉大的哲學家,叫王船山,跟我是真正的老鄉,我對王船山的研究比較少,但是我知道王船山是批判王陽明的。因為王陽明是明朝一個大心學家,他對這塊有批評,但是從漢唐到宋明的理學、心學,到王船山的誠學,都代表儒學。

王船山不太倡導王陽明的心學,這是有時代背景的。那個時候明朝已經滅亡,對他來說,找不到一種力量,所以他開始尋找一種存在,就是對心學這塊提出了否定。

現在中國的物質極其豐富,中國企業,中國制造,都是行業老大,整個技術在世界也是非常強的。現在我們缺什么呢?我們缺心靈的強大。目前的階段,我們要更多學習王陽明的心學,就是陽明心學。

為什么要學習陽明心學?就是解決剛才講的心靈之門的問題,把自己的心門敲開。那我們的心門在哪里出了問題呢?我們的心門有許許多多世俗形成的觀念。

改革開放40年,我們有個前提條件:就是抓到老鼠就是好貓。對企業來說,賺到錢就是好企業。但是現在變了,人變得越來越聰明,信息變得越來越對稱。今天你這筆生意賺了錢,低價買入,高價賣出,明天你就賺不了了,明天別人就知道這個價格了,而且對你還有損害,這是個很大的問題。

今天我們覺得區域性的商貿很有價值,忽然互聯網平臺過來之后就不行了,做不了了。以前信息不對稱產生的賺錢就是老大、就有價值的這個觀念被改變了。現在不再是賺錢就是好企業,現在必須是要創造價值,這個觀念必須打開。

我們做企業不是說今天做了這一筆,低買高賣,賺了錢,或者數量少一點,經營好一點,開源節流就可以了,這樣肯定是沒有什么生命力的。這樣的模式需要被顛覆,而這種被顛覆最重要的是觀念,我們的心靈觀念。這個門如果不能打開,那么我們企業就做不好。

你現在可能很糾結,過去打點小麻將啊,送點小禮啊,大家賺錢賺得很開心,你現在發現這些東西毫無價值,對整個市場、對客戶真正有價值的,有持續生命力的東西很難找,所以你覺得很難。

第二個,就是對物質的追求,對家人、對親朋的價值,也是個很麻煩的事。我經常講這個“我”有“小我”“大我”“無我”的區別,什么是“小我”,“我”是與每天交往的人的價值交點,比如今天與李會長認識了,交往了,就在我們認識之間這個地方形成一個邊界。我倆人中間那個點,就是我對你有什么樣的認知,比如我覺得你今天演講好,說當會長第一是要發展會員,要為會員辦大事,辦好事。這是好的,這就是我對你的認識。

其實這個“我”有兩面,一面是你對我的認識,一面是我對你的認識。要想把這個做大,那怎么做?就是把兩個人距離拉開,有利于更多人。如果我始終看我這一點小利益,我辛辛苦苦開了7個小時汽車到這兒來了,講了20分鐘就走了,那就是小我。

但如果我想想,我到這里來,有這么多衡陽職業經理人會員,特別都是衡陽經濟領頭雁,覺得這個會還可以,對我很有幫助,我把他這個距離拉到邊界以內,我的周邊多了我們職協的同志們,多了我們李會長,張會長,所以這些點點滴滴,形成了一個圈, 圈內就是小我,外面的東西就是大我,就是你們認為今天我來了后有沒有價值所在。

如果我追求的是大我,事業當然就會做大,因為我能更有利于大家,其實小我和大我之間就這么簡單。當我們把大我不斷做大,做到沒有邊界的時候,那就是無我的狀態。

我在我的辦公室門口貼了一個雷鋒日記,人的生命是有限的,為人民服務是無限的,我要把有限的生命投入到無限的為人民服務之中去。我每天上班都會在門口站一下,去背誦一遍雷鋒日記,希望自己起心動念處,能更多地要求自己,把事業做大,更多地利于這個社會。所以大漢集團在民營企業這么艱難的環境下,還能健康地走下去。

去年到今年,婁底有200多個民營企業宣布破產,大漢集團卻能破繭為蝶,脫穎而出。特別是2017年開始,大漢以每年40%的增長速度不斷發展,并且真正實現了互聯網轉型。因為我們的心想到的是利于社會,時時刻刻盤算著不是我們這筆生意是否賺錢,而是盤算我們今天的行為是不是為社會創造價值,是不是更多地有利于大家,這才是最重要的經營之道,這個道叫致良知。

其實就是一個心,就是一個大心,我比較贊成王陽明的心學,也就是說人類之所以能持續發展,就因為我們有個共同的心,其遠景目標就是大家去追求美好。或許有一天,我們每個人被小我擋著,但我們走的方向是一樣的。所以習主席說人民對美好生活的向往就是共產黨的奮斗目標。

其實美好生活是什么?就是十九大講的富強、民主、文明、和諧、美麗的現代化生活,美好生活就是人類命運共同體,通過中華文化這個優秀文化然后滲透到全球,讓中華文化走進國際舞臺中央,讓所有的人感受它的價值。

能看到這個變革就太厲害了,這個變革是個價值觀的變革,因為中國共產黨是社會主義的價值觀,而美國是資本主義,我們共產黨人的初心是為人民服務的,這一點上,美國人雖然也是追求美好生活,但我們所走的道路是不一樣的。

我們希望直接從文化切入,從制度切入,在物質條件差不多的情況下,直接讓人們的生活更加美好,就是一個天地良知,就是我們人類社會持續發展的天堂,這是我們大家需要做“兩個攻破”:

第一個攻破是我們要有好的產品,我們喝的水要好,呼吸的空氣要好,就是我們中央十九大提出來的國家富強,人民民主,文化文明,社會和諧,環境美麗這樣的體系,我們如果把這個搞好了,那當然,我們是世界上最安全的地方。但實際上我們是世界上最安全的地方嗎?我們每天面對的都有可能是短斤少兩,以次充好,假冒偽劣,我們面對的可能是空氣質量差,農藥殘留,我們在這些問題上面還是存在巨大的威脅,我們的環境,我們的產品,都是要解決的問題。

第二個要攻破的問題就是起心動念,我們企業是為了賺錢,還是為了社會創造價值,讓大家更加美好,這個是非常重要的。

對于這兩件事,我做了些研究,我定義為工匠精神。這兩個問題怎么解決,就是要有工匠精神,要創造好的產品,要打開心門,我用四個字,就是工匠精神。

我認為工匠精神能創造美好生活,今天我過來跟大家講這個,工匠精神也是致良知,因為我們有了工匠精神后,我們所有的價值點都是著眼于社會,著眼于產品,著眼于客戶,我們就能不斷克己,克服小我的欲望。

真正體現一個企業家,一個職業經理人,面對市場,面對客戶那種負責任的精神,那種擔當精神,我們就能真正提升企業產品的競爭力,提升我們市場價值。

我們做企業的無非就是在制造產品和服務,我們無非就是做一個事——營銷,把我們的產品和服務送給大家。如果我們有了工匠精神,我們就一定能把最好的產品,最好的服務給大家,這是我希望給大家談的一個觀點,而且用了陽明心學,陽明先生的致良知。

王陽明他終生只講致良知,在致良知的前提下,他還提出很多理論,其中就有知行合一。就是知和行是完整的一體化,當你知的時候就是行,當你思考這個問題的時候,你感到沉甸甸的時候,其實就是行,在你行的時候,你在開路就是知,就像我們今天在一起學習時,就不僅是知而且還是行,思考的時候就是知,我們真心在一起交流了,而且有所頓悟,那就是行。

那怎么來做,你不要去空想,也不要去蠻行,我們需要的是知行合一,在學習過程中積極大膽的實踐,在實踐過程中不斷去創新、去學習,這就是未來我們要做的事情。

因此,我們具備這樣一種理念,一種哲學思維的時候,我們發現我們的生活發生了改變,我們企業隨著你心的變化而發生巨大變化,你心門打開了,你每天看到的就是陽光,你每天就是歡喜,你每天面對任何困難都有戰勝它的勇氣。

當然,我也希望踐行行動來證明我自己的觀點。我在這三年時間,基本不做企業,我都是做與人交流的事,特別是我把我的主要精力花在了辦大漢國際工匠學院上。

我在長沙只做這一件事情,我希望工匠精神把我們新一代職業經理人、新一代的產業工人隊伍立起來,然后我們用工匠精神創造一個良好的產品,在制造產品過程中,我們給他一種技能的標準。

我們中國所有考證都是政府行為,包括會計師,工程師等,現在你們發現人社局原來200個考證都取消了,將來政府發的資格證只有帶強制性的駕駛證、電梯、安全、消防證等有價值,技術性的證是由我們企業家說了算,是由我們行業協會說了算,將來職業經理人協會都要擔起這個擔子。

我們要和企業家、龍頭企業探討行業崗位的規劃以及標準,我們要探討出這個標準,要堅守這個標準,不斷提升這個標準,這個就是我們這些工匠型的職業經理人要做的事情。大漢國際工匠學院就是干這個事,叫1+X,就是我們每個人以后會有多個技術證書證明你的價值。

我們也想和大家一起,通過長沙,通過衡陽,一起來聯動,來做職業經理人的工作,不是你有一套章法,我有一套章法,未來企業要依靠我們大家。

未來企業都是很標準的,每個崗位每個人的技術標準,職業標準都是要求很嚴格的,我們工作流程也是很規范的,因為我們的資源是極其寶貴的,我們人類勞動是極其寶貴的,我們不要去浪費它。只要有了這個心,我們就能把企業做好。因此我徹底改變了我自己的定位,就是要做好工匠精神的培育,就是要做好和人交朋友。不管企業做了多久,做了多大,你都有一條路走,也只有一條路走,就是以資源來做生意。

未來所有的企業,就是要做好一件事情,做好培訓工作,做好人的工作,我們過去都是不斷用人去賺錢,我們不斷地投入錢,然后成就這個人,就是所有的錢都用在拯救人上。

因此,以前重視人的使用價值,未來我們的社會會更重視培養、挖掘和拓展人本身的價值。我們職業經理人過去都是為老板,為股東打工,未來全改變了,所有老板的錢,所有的股東的錢都成就我們職業經理人,人類社會就是人的進化,人的成長,所有的東西都在成就你。

因此,我們企業必將辦成商學院,必將以商學院的模式來推行我們企業的發展,這就是我跟大家交流的未來企業的核心秘密。”


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