30 September
2019

【線上學習】女排精神迭代的啟示:從當年神話到現代團隊

發布者:admin?????瀏覽次數:

1、

這是中國女排的第10冠,也是郎平帶隊5年間的第3冠。

在新中國70大慶到來之際,“女排精神”再次感動了祖國的萬千粉絲們。

一代又一代傳承不息的“女排精神”,看起來一直都在,讓人覺得還是40年前那個引發“學習女排、振興中華”呼聲的傳奇隊伍。

但以我的觀察,其實已完全是兩回事。

中國女排已經從傳統的隊伍,迭代、進化成一支完全現代化的團隊了。

女排精神,也不再只是“艱苦奮斗”、“三從一大”那些過往時代的特有名詞可以代表的了。

正如鳳凰涅槃,她們也已經是2.0版的現代中國女排精神了。

這對企業治理的現代化、組織的現代化、傳統文明的現代化,其實都有很大的啟示。

早在三年前郎平帶領中國女排一路曲折奪取奧運冠軍時,我就以“郎女排的現代轉型”為例寫了一篇文章,嘗試結合古老管理文化的角度探討過這個問題,如今把它略做修改再次發出來探討一番。


2、

2016年里約熱內盧奧運會上,中國女排在小組賽的幾場輸球,人們對郎平選人用人質疑聲四起;等到一路逆襲奪冠,人們又驚呼“女排精神”回來了。

可是執教僅僅三年時間,郎平就把亞洲第四變成了世界杯、奧運雙料第一,是僅僅靠“女排精神”就能做到的嗎?

在精神之外,其實是女排團隊的現代革新。

這種新時代的團隊哲學,其實本身也可以從我們隱藏的傳統治理文化中找到蛛絲馬跡。

在遙遠的春秋時期,本是一個東部沿海鹽堿之地的齊國,到了齊襄公時又經十年內亂折騰,疲敝不堪。可就是在如此虛弱基礎上,短短十數年間,管子竟然輔佐齊桓公把它變成了“春秋五霸”之首。

管子的治理智慧只是一時的霸業故事嗎?

2600多年過去了,今天再讀《管子》,仍然令人驚嘆它的思想如此之新,就如同華夏文明夜空里一顆閃亮的星,并沒有在時間里暗淡過。

從公元前7世紀的管子治理方略,到21世紀的郎平女排建隊與帶隊哲學,它們之間閃耀著的光芒遙相呼應,相映成趣。


3、

連接它們的是《管子》第一篇《牧民》。

七段《牧民》,平淡無奇。

可是一共86篇的《管子》,它的內功心法都藏在這第一篇里。真讀透了它,就等于拿到了管子治理智慧寶庫的鑰匙。

不管你是車間主任,還是企業老板;不管你是披星戴月地率領中國女排向前,還是帶領創業團隊步履不停,用活了這個《管子》這篇心法,都能一樣游刃有余。

那么《牧民》里到底說了什么呢?

說出了管理人性的秘密。


4、

第一個秘密:理解人心的柔弱,保護它。

《牧民》原文寫道:“政之所興,在順民心。政之所廢,在逆民心。民惡憂勞,我佚樂之。民惡貧賤,我富貴之。民惡危墜,我存安之。”

用到郎平帶隊上,就是治理的成敗就在于隊員支不支持你,你要考慮隊員是怎么想的。如果隊員們不喜歡憂勞,你就要讓她們歡樂起來;如果隊員們不喜歡又苦又累,你就要使她們心靈富足起來;如果隊員們不喜歡動蕩,你就要讓她們內心安定。

這種道理看起來也沒什么神妙之處,但真正能意識到、并且能做到位的卻不多。

尤其是在我們講究“服從”的東方組織文化傳統下,團隊管理能做到這樣的就更少了。

郎平也是用教訓換來這個意識的。

早在執教美國女排時,郎平就跌了一跤。當時美國女排還是支雜牌軍,出征世界錦標賽一場未勝。郎平氣得讓她們繞場跑圈,誰知一名隊員白了郎平一眼,竟揚長而去。

這讓郎平陷入了深思。

郎平停下訓練,邀請隊員到家中做客,包了一頓餃子,聊天,傾聽。之后美國女排進步飛快,2008年北京奧運會竟然摘得銀牌。

“她們每天訓練完都挺高興的。她們從不認為錦標是最重要的,她們最常說的是I did my best(我已盡了最大努力)”,郎平說。

到了如今這個越來越注重人個性的年代,聰明的領導都懂得首先要做一個太陽,曬得人心里暖烘烘的。如果天天吹西北風,只會把人心吹得越來越冷,新新人類將會裹緊棉衣,像是對抗的盔甲。

但很多管理者還是習慣體委大院的那種舊式管理習慣,整天都是什么“三從一大”之類,從嚴、從難、從大運動量訓練。

快樂打球?在他們看來那就是小資情調,他們的思維更習慣每天必須到位的八小時滿負荷練。結果練得球員們身心俱疲,造成許多女排姑娘傷了又傷,競技水平下降得也很厲害,有些隊員練廢了,不得不提前退役。

然后還要上思想課,收手機,不能上街,思想要向“隊委會”及時匯報,動不動就“軍事化”管理、訓練。

老一代還在幻想用舊路子管理新一代。可是從前行得通的道理,現在不一定行得通,因為時代和人都不一樣了。

還是抱著工業化時代那種“整齊劃一”的要求不放,怎么能應付了“創造性”為先的信息化、智能化時代呢?

郎平在國外生活幾十年,執教過美國、意大利女排,她視野之廣闊早不是舊體制內那些“半工業時代”思想的人可以同日而語的了。

她尊重年輕隊員的個性價值,支持她們排球之外發展自己的愛好,多樣的興趣。

她鼓舞她們學習,隊長惠若琪都能用全英文接受外媒采訪了。

她推動朱婷在奧運后去土耳其打球,連加盟的球隊都是她幫助挑選的。

她看望養傷中焦慮的徐云麗,一句“小麗回來了”,徐云麗眼淚就下來了,覺得好像看到了媽媽一樣。

她春節給隊員包紅包,也給隊員買蛋白粉。

2015年世界杯總決賽,最后一分鐘換上處在手術康復期的魏秋月,讓她親手拿到世界冠軍,用金牌的歡笑幫她忘記幾年的挫折。

郎平說:“論年紀,她們就像我的女兒一般,我還承擔著母親的責任。”

隊員說:“她是場內外分開,場上就是得打起120%精神,下了場,還有自己的人生。這種感覺是別的教練很難給的。”

管子說:“令順民心則威令行,使民各為其所長則用備”。施行計劃的方法能順應時代人心,就能被執行透徹,大家各展所長,那還怕什么攔路虎呢?

人心的柔弱與喜憎,“鐵榔頭”反而更懂。

而且她也更有辦法。


5、

郎平的辦法,需要一個條件。

當初中國女排三易其帥、動蕩不息時,外界一致呼吁郎平接手,但她沉默著,猶豫著——直到上級對她充分授權。

以前的中國女排主帥,受制于體制,經常無法按自己想法獨立組隊、集訓、甚至參賽。

但見慣世面的郎平十分清楚:她不可能穿著昨天的舊衣裳,走進時代的新舞臺。

這個退役后主動到美國進修的“鐵榔頭”,拿下了新墨西哥大學體育管理系的“現代化專業”碩士學位;而多年的美國、意大利執教經歷,也讓她的眼界與思想獨一無二。

郎平要按自己的思路,打造一個全球化的復合型團隊。

這就是《管子》里關于管理的第二個心法:用普天下的資源,辦普天下的事。

《牧民》原文寫道:“天下不患無臣,患無君以使之;天下不患無財,患無人以分之。審于時而察于用,而能備官者,可奉以為君。”

山河大地那么廣,為什么非要守在自家幾畝田里找糧食呢?看得清趨勢,懂得調配資源,會用人,才叫現代管理嘛。

當1987年不堪心胸狹窄者的栽贓時,郎平像一只蜜蜂飛出大院;26年后,當她接受召喚飛回蜂巢時,帶回了現代的各色思想花蜜。

郎平教練團隊14人,是個真正國際大家庭:既有知名的中國陪練,也有來自美國、澳大利亞等國的體能教練、康復師,以及助理教練、醫生、營養師、科研、信息研究、數據統計等專業人才。

有了這些智囊與助手,郎平大膽停止了“魔鬼訓練”陳舊模式,強調運動保護,尊重姑娘們個體差異,首倡“私人定制”訓練法,就連姑娘們經常發愁的體能問題也迎刃而解。

時代就像流水,站在同一條河流邊上,要看到沒有一滴水是上一秒的那一滴流動的一切都是新的。守舊守舊,世界上哪有什么“舊”呢?是人的思想保守罷了。

所以要“審于時”。

龍騰云聚,雨就下了;鳳棲梧桐,吉兆就有了;蚯蚓在田,地下的土就疏通了,所以要看得見不同事物的用處,事情就好辦了。事事求全責備,又能有多少完美的人在那等你呢?

這就是“察于用”。

在今天這樣一個共融、競爭、合作的世界里,桂冠背后的團隊的分工越來越精細化,越來越需要多工種的密切合作。

一個現代管理者的智慧,首先是建立在很寬闊的現代視野之上。


6、

現代管理需要懂得更多人性的常識。

人性常識,本來就好像《天龍八部》“聚賢莊大戰群雄”中喬峰打出的那一招人人都懂的“太祖長拳”,但只有具備管理智慧的人才能打出排山倒海、石破天驚的效果。

《牧民》管理心法第三條就像那記“太祖長拳”,很平凡,但也可以效果驚人:“凡地有牧民者,務在四時,守在倉廩。國多財則遠者來,地辟舉則民留處。”

意思是管理一個地方啊,要按農時生產,保障糧庫充足;國家有錢了,遠方的人就會來歸附;土地開墾了,人民就會留下來。

體現在企業,就是說要抓好產品建設,保障資金鏈安全啊;薪資給到位了,人才就來了;業務開展得好,市場廣闊,人心就安定了,追隨你的人就有了忠誠度。

那體現在郎平帶隊上呢?

戰勝東道主巴西女排后,郎平對記者說:“不要因為贏了一場就談女排精神,也要看到我們努力的過程。女排精神一直在,單靠精神不能贏球,還必須技術過硬。”

等到接受央視采訪時,郎平又說:“我很少和她們說老女排……我覺得不是靠講故事或者什么心靈雞湯能解決的,關鍵還是從平時的訓練中就嚴格要求。”

《牧民》中的理在郎平這兒就變成了這樣:執教女排的郎指導啊,她懂得“務在四時”,平時訓練出過硬技術;“守在倉廩”,保障好技術根基,這才是關鍵啊。

不談技術談精神,那是本末倒置。郎平對此心靈相通,深入骨髓。

談到訓練備戰時,郎平說:“我們的訓練貫穿上午、下午和晚上,此外還要看比賽錄像,所有球員都一起看,研究對手,我自己都看惡心了……大家都有一個信念,要堅持,要通過平時的努力和積累去圓夢。”

管子說:“不處不可久者,不偷取一時也”。貪圖一時的僥幸,怎么可以持久呢?沒有默默無聞的工作,哪來卓著的成就呢?

獎杯與榮耀是不能靠精神力量想象出來的,過硬的技術它是戰術組合靈活的基礎。

何況郎平的組隊策略還獨樹一幟。


7、

郎平女排,貌似繼承了中國女排傳統,卻跟傳統有一個很大不同,那就是“大國家隊”的組隊方式。

郎女排中,主力陣容不再局限在六七個隊員不變。每個人都是主力,同時,又都是替補。替補與主力之間差距模糊。

郎平集訓,常給出30人超大名單,聯賽中表現優異的年輕球員幾乎都得到了機會。

于是,國家隊聚集了很多不同技術特點的球員,戰術選擇也隨之豐富起來。

“國多財,則遠者來”,遠者,不就是那些更多的期待嗎?比如多變的戰術。

錢財充足好做事,武器多了好打仗。不同技術特點的球員多了,當然就有了更多臨機應變、克敵的本錢。

所以等到巴西奧運會,面對不同對手,郎平根據不同隊員特點,擺出不同陣容,在同一位置上也常采用不同的隊員組合,12個女排隊員幾乎都發揮出自己的長處。

“地辟舉,則民留處”,有了多樣的戰術組合,每個人價值都得到了開發,球員自然得心應手,敢打敢拼。

于是我們看到進入淘汰賽后,郎女排多變的打法,常常令對手措不及防。

打巴西冒出劉曉彤,打荷蘭冒出張常寧,決賽時又有袁心玥,更不用說MVP朱婷了。

管子說:“使民于不爭之官者,使各為其所長也”。內部和諧,靠的是激發每個人亮點。

一部叫好又叫座的現代大片里,配角戲份的精彩程度從來不應該輸于主角。


8、

上面說的這些貼近人性的現代管理,郎平已經做得很好了。但如果她做不好最后一個,所有的功夫都將白費。

這就是管理人性的最后一個秘密,《牧民》心法第四條:領導帶頭,萬事不愁。

原文寫道:“御民之轡,在上之所貴。道民之門,在上之所先。召民之路,在上之所好惡。故君求之則臣得之,君嗜之則臣食之,君好之則臣服之,君惡之則臣匿之。毋蔽汝惡,毋異汝度,賢者將不汝助。”

簡單來說,就是領導人看重什么、提倡什么、喜好什么、厭惡什么,同學們心里明鏡似的,也都會有樣學樣。

凡是領導所貴的,我能輕視?凡是領導所先的,我能落后?反過來說,不可能帶頭大哥你天天麻將、夜夜笙歌,還叫同學們熬夜加班、為理想與光明奮斗吧?

最累活該是你,不然憑啥你做帶頭大哥呢?

關于這一條,前世界“五連冠”冠軍、孤身負笈海外、歷經世事滄桑的郎媽媽,已經得足了滿分,何須多說?


9、

上世紀八十年代,袁偉民率領中國女排連戰連捷的消息傳來,振奮了荒蕪的大地,北大學子與媒體社論舉起了“學習女排,振興中華”的精神大旗。

那時的中國,疤痕未愈,百廢待興。人們醒來一看,離世界那么近,卻落后那么多,那么遠,所以迷茫而不自信,需要一些激發信心、振奮心靈的精神食糧。

到了今天,人們已經不缺乏信心。所以郎女排貌似還是那個中國女排,卻已經不是那個女排,“女排精神”也有了新內涵。

這個時代需要什么新精神呢?需要更多尊重每個個體的差異與價值:人與人之間的光輝、溫暖、禮讓;人才資源與物質的珍惜與有序整合;精英們以身作則、身體力行;以及不可缺少的時間里的安靜雕琢、技術積累與迭代革新……

當年的神已是過去時,現在該是轉向平凡而現代人性的時候了。

在變化如此之多、如此之廣的大時代里,誰也不能讓自己活在昨天的記憶里。

郎平的女排以尊重柔軟人心的心法,吸收并融入國際化理念,以現代之姿當空飛舞,不但正當其時,而且賦予我們無盡的啟示。

這就是郎女排冠軍的意義,也是超越時間的《管子》的意義。

誰是這個時代的真心英雄?是每一個發揮個體獨特價值的平凡的人們——以及珍惜這種價值的人們。


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